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降低成本 人人有責
2014-04-29 點擊 0 作者: 來源:

 近日,集團公司召開經(jīng)濟工作運行會,用大量詳實的資料和數(shù)據(jù)對比,給我們提出了一個令人深思的問題:尿素產(chǎn)品成本究竟和每一名員工有沒有關(guān)系?有人會說,降低成本是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的事,與我無關(guān)。其實,成本的降低與我們時刻同行。

    從字面上解釋,產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費。產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分,狹義的產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)單位(車間、分廠)內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費,主要有原材料、燃料和動力,生產(chǎn)工人工資和各項制造費用。廣義的產(chǎn)品成本則包括生產(chǎn)發(fā)生的各項管理和銷售費用等。

    從上不難看出,產(chǎn)品成本與我們每一名員工息息相關(guān),因為我們是產(chǎn)品生產(chǎn)全過程最直接的參與者。市場因素不可控,但成本卻掌握在我們自己手中。古人云:成由勤儉敗由奢。企業(yè)就是個大家庭,而我們則是這個家庭中的一員,要有精打細算過日子的思想和認識。  

    今年以來,劉化遇到了前所未有的困難,原材料漲價、鐵路運費上漲、尿素市場持續(xù)低迷、產(chǎn)品價格一降再降等。在這種嚴峻的形勢面前,要在激烈的市場競爭中取勝,就必須降低各種費用,將成本控制在同類企業(yè)的平均水平之下。因此,開展全員、全過程的成本控制活動刻不容緩。

    首先加強成本管理,降低各項耗費,是我們生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件;其次加強成本管理,有利于我們改善目前困境,提高經(jīng)濟效益。第三加強成本管理,降低生產(chǎn)成本,有利于積累資金渡過難關(guān)。綜上所述,我們現(xiàn)在要做的就是瞄準同類企業(yè)先進水平,明確降本目標,采取有力措施,不講客觀,敢于較真,堅持不懈地將成本管理抓實、抓好、抓出成效。