根據(jù)目前市場變化和特殊時(shí)期的形勢(shì)所需，集團(tuán)公司要求各單位全力以赴組織好高負(fù)荷生產(chǎn)，努力完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。7月22日下午，空分車間召開了班組長以上管理人員會(huì)議，會(huì)上，車間主任詹晉森傳達(dá)了近期集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)董事長佟繼成同志、黨委書記馬山林同志的講話精神，分析了目前的生產(chǎn)形勢(shì)，提出了全力以赴抓安全、抓管理的理念。針對(duì)車間當(dāng)前裝置、機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)維護(hù)措施：

首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)紀(jì)律”，優(yōu)化工藝，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，精心操作，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免各種事故，對(duì)裝置、機(jī)組存在的問題和隱患，及時(shí)聯(lián)系主管部門進(jìn)行消除，加強(qiáng)備機(jī)、備泵的管理，真正起到備機(jī)、備泵的作用，緊急情況可以順利啟動(dòng)機(jī)組，不影響后部生產(chǎn)。要求班長及崗位人員加強(qiáng)對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，遇到突發(fā)情況沉著冷靜，處理果斷，避免引發(fā)各類事故；其次，加強(qiáng)班組管理。嚴(yán)格進(jìn)行交接班，對(duì)裝置、機(jī)組存在的問題認(rèn)真交接，嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生，有事必須請(qǐng)假，絕不允許出現(xiàn)崗位無人的現(xiàn)象。班長要敢抓敢管，認(rèn)真負(fù)責(zé)，落實(shí)好“三個(gè)紀(jì)律”的執(zhí)行；三是加強(qiáng)18000空分裝置的生產(chǎn)維護(hù)，及時(shí)對(duì)四臺(tái)液體泵進(jìn)行補(bǔ)加油工作，并對(duì)四臺(tái)液體泵定期進(jìn)行倒換運(yùn)行，保證液體泵的安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)膨脹機(jī)掛霜部位及時(shí)進(jìn)行清理，對(duì)四臺(tái)水泵過濾網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行倒換清理，加強(qiáng)單體設(shè)備壓力、溫度、振動(dòng)等各項(xiàng)工藝參數(shù)的檢查，對(duì)空壓機(jī)濾筒定期進(jìn)行吹除清理，油溫、油壓根據(jù)天氣變化及時(shí)跟蹤調(diào)節(jié)，空壓機(jī)、增壓機(jī)入口導(dǎo)葉滿足生產(chǎn)需要時(shí)盡量不做大的調(diào)整，保證生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行；四是加強(qiáng)氧壓機(jī)的管理，做好氧壓機(jī)的維護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)各刮油器、氣閥工作情況的檢查，班長要督促崗位人員勤噴四氯化碳，及時(shí)清理油污，勤測(cè)活塞桿溫度，發(fā)現(xiàn)溫度波動(dòng)應(yīng)立即匯報(bào)，使氧壓機(jī)在受控的狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)2LY、2D12及1250KW壓縮機(jī)做好油水排放工作，要求崗位人員勤排油水，防止液擊事故的發(fā)生，同時(shí)調(diào)整好各機(jī)組注油量的大小，保證各機(jī)組的潤滑，往復(fù)機(jī)開車過程中一定要進(jìn)行工藝置換吹除；五是若遇雷雨等極端天氣，要求車間管理人員全部到現(xiàn)場，處理防汛工作及其它突發(fā)事件。加強(qiáng)車間值班管理，值班人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，強(qiáng)化上崗檢查的頻次，對(duì)各種違紀(jì)現(xiàn)象加大考核力度，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行匯報(bào)處理，切實(shí)保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

空分車間力爭通過各項(xiàng)措施的實(shí)施和保障，按照集團(tuán)公司部署，全力以赴、齊心合力穩(wěn)定生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公司既定的生產(chǎn)目標(biāo)。