合成氨車間依據(jù)《集團公司關于深入開展“五查五問五改進”活動的通知》要求,于7月23日下午3時召開車間“五查五問無改進”活動啟動大會。會議由督導組成員、車間主任張喜俊主持,車間全體管理人員和班組長參加,督導組組長郭文斌和督導組成員徐文斌列席。
車間主任張喜俊在會上從實際出發(fā),結合本車間特點,宣傳動員,聚力凝心,有效推動活動各項工作的開展。并成立了活動小組,強化領導組織責任,明確責任劃分,依照集團公司對該活動總體部署,合理安排活動實施步驟,強化活動各項任務的落實:一是七月份,以各化工班組為單位,收集整理思想認識、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范、事故預防、基礎管理等五個方面存在的問題與不足,各工序主管負責匯總并認真梳理,形成材料,于8月5日前匯報至車間活動小組;同時活動小組查找問題,以書面材料形勢匯總歸納。二是八月份,針對查找出的問題,車間召開座談會,逐項、逐條落實到人,從實施到結束責任到人,活動小組對整改過程加以監(jiān)督并作好記錄,對照整改結果建立健全激勵機制并予以體現(xiàn)。三是九月份,車間召開總結大會,分類歸納逐一總結,并就整改結果考核評比,各裝置加以對照,相互學習、交流經(jīng)驗、提煉精華,擴大范圍推廣實用,達到人、機合一,制度保障,管理到位,辦法有效,使得生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行,為管理上新臺階奠定基礎,為集團公司走出低谷再鑄輝煌提供強有力的保障。 (合成氨車間 陳亮)