4月9日，省國資委外派監(jiān)事會胡博平處長一行三人來公司啟動2013年監(jiān)督檢查工作。9日上午，在迎賓樓三樓會議室召開了2013年監(jiān)督檢查工作會議，胡博平處長代表省國資委外派監(jiān)事會通報了對集團公司2012年的監(jiān)督檢查情況，聽取了2013年度1-3月集團公司經(jīng)營管理情況匯報。紀(jì)委副書記周元鴻及綜合部、資產(chǎn)部的相關(guān)人員參加了會議。

胡博平處長首先通報了對集團公司2012年的監(jiān)督檢查情況：集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路清晰，工作落實到位，白銀工業(yè)園區(qū)建設(shè)進展順利。集團公司管理提升了一個新的臺階；面對諸多困難，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營有序快速發(fā)展取得了非常好的成績。集團公司永靖老工業(yè)園挖潛改造成績顯著，產(chǎn)能達(dá)到40萬噸合成氨70萬噸尿素的設(shè)計要求；集團公司經(jīng)營風(fēng)險防控意識較強，在去年的企業(yè)風(fēng)險評估中，認(rèn)真查找潛在風(fēng)險，研究部署化解風(fēng)險的防范措施，維護了國有資產(chǎn)安全；集團公司擁有高素質(zhì)、能打硬仗的職工隊伍，抓好生產(chǎn)的同時積極履行社會職責(zé)，雙聯(lián)工作卓有成效；集團公司對“三重一大”事項的決策，建立了完善的決策制度、嚴(yán)密的決策程序，領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅定、團結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按照“三重一大”制度和程序完成了全年重大事項的決策。

胡博平處長對2013年監(jiān)督檢查工作也做了安排部署：第一，認(rèn)真抓好日常監(jiān)督，提高當(dāng)期監(jiān)督的有效性。第二，以深入開展集中檢查為主要工作形式，和企業(yè)一道維護國有資產(chǎn)保值增值。第三，按照國資委要求搞好集團公司十二五規(guī)劃落實情況和領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配情況兩個專項檢查。第四，繼續(xù)抓好“三重一大”制度的落實和執(zhí)行。第五，積極開展監(jiān)事會監(jiān)督工作的理論探索和創(chuàng)新。

集團公司紀(jì)委副書記周元鴻就公司1-3月總體情況和銷售管理、項目建設(shè)、“三重一大”事項做了全面匯報。聽取匯報后，調(diào)研組查閱了相關(guān)報表，對資產(chǎn)運營情況及報表做了仔細(xì)核查。對新天化工工程進展情況、項目融資情況、以及存在的困難和問題做了詳細(xì)了解。