一是充分利用車間周一調度會、各班班前班后會等各種會議加大宣傳職代會精神的力度,使大家從思想上清楚認識到公司面臨的困難,統(tǒng)一思想、盡職盡責,堅定克服困難的信心,與公司同呼吸共命運。二是要求管理人員高標準、嚴要求,以身作則,從嚴管理,認真執(zhí)行上崗巡檢制度和值班制度,發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象,從重考核。三是要求崗位人員嚴格遵守“三個”紀律,認真執(zhí)行“四上崗”制度,精心操作,確保正常生產(chǎn)。四是加強安全生產(chǎn)教育,認真組織事故應急預案的演練,以考促學,使大家自覺學習新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等有關安全知識,高度樹立“生命無價,安全至上”的理念,提高每位員工的操作技能和安全防護水平,杜絕各類事故的發(fā)生。五是切實做好節(jié)能降耗工作,從節(jié)約一度電、一滴水做起,根據(jù)天氣情況及時開關照明,加完藥劑的空桶及時用水涮干凈,擦完設備的棉紗洗干凈重復使用,把好交換器的再生關,力爭降低酸、堿以及水處理原材料的耗量。六是根據(jù)《公司2015年績效考核方案》制定《供水車間2015績效考核方案》并在今后的工作中嚴格執(zhí)行。
(供水車間 孔和平)