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吸取事故教訓 精心維護生產(chǎn)
2013-10-24 點擊 0 作者: 來源:

在集團公司改制重組的特殊時期,供水車間針對9月9日6#氫氮機責任事故,結(jié)合10月9日集團公司董事長、黨委書記及總經(jīng)理在中層干部大會上的講話精神,利用車間生產(chǎn)調(diào)度會、化工班班前會及副班對大家進行了宣傳教育,同時對全車間職工提出了特殊階段的特殊工作要求。

車間在各種會議上指出此次氫氮機事故純屬崗位人員違反工藝紀律,不及時巡回檢查、做假記錄造成的,全體職工要吸取此次事故教訓,認識到漠視規(guī)章制度帶來的嚴重后果,車間將對“三違”行為予以堅決打擊,車間上下應全面掀起反違章反事故的高潮。主任馬維龍結(jié)合公司領(lǐng)導在中層干部大會上的講話,對車間干部職工做出了特殊要求:1、在改制重組的關(guān)鍵時期,我們一定要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào),大家要有“企業(yè)一家人”的思想,形成推進重組的強大合力;從現(xiàn)在開始要在管理制度、企業(yè)文化方面與靖煤保持高度統(tǒng)一;妥善處理職工內(nèi)部矛盾,注重從源頭上減少職工內(nèi)部矛盾的發(fā)生。2、加大基礎(chǔ)管理力度,嚴格管理,狠反事故;管理人員要履行好自己的職責敢抓敢管,堅決打擊習慣性違章行為,同時要深入現(xiàn)場走動管理,督促崗位人員加強巡檢精心維護生產(chǎn),要能發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不能“走馬觀花”走過場;車間成立“三個紀律”督查組,不分小夜大夜不定期對化工班組進行抽查,對查出的違章違紀人員進行全車間通報嚴肅處理,絕不遷就姑息;嚴格工藝指標的管理,技術(shù)員應每天跟蹤指標分析數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題及時進行投加藥劑和工藝調(diào)整,確保生產(chǎn)裝置的安全可靠運行;工藝組要利用化工班付班認真組織業(yè)務培訓,培訓內(nèi)容要全面通俗易懂,要理論聯(lián)系實際,特別要對不同崗位事故狀態(tài)下的應急處理進行詳細講解,以提高崗位人員處理突發(fā)事故的能力。3、崗位人員上班期間要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,務必“在崗一分鐘,負責六十秒”;要認真進行巡回檢查,要做到“看聽摸聞”,不能走過場;發(fā)現(xiàn)問題時要頭腦冷靜,認真分析查明原因,果斷處理,同時進行“雙向”匯報,以確保生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。