7月24日14時(shí)30分，機(jī)械工程部“五查五問五改進(jìn)”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)在綜合樓二樓會(huì)議室召開，董事長佟繼成同志出席會(huì)議。

會(huì)上，機(jī)動(dòng)部部長康曉輝結(jié)合公司目前的生產(chǎn)狀況和公司面臨的各種困難及壓力，明確了開展“五查五問五改進(jìn)”活動(dòng)的重要性和必要性，對本部門“五查五問五改進(jìn)”活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)，成立了現(xiàn)場組、備件組、壓力容器檢測站組、計(jì)量組、技改組和防汛抗洪組等六個(gè)活動(dòng)小組，要求分組查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，問設(shè)備安全運(yùn)行情況，整改設(shè)備存在隱患。各小組組長分別就本次活動(dòng)對本小組的活動(dòng)思路和活動(dòng)打算進(jìn)行了匯報(bào)說明。

會(huì)議要求各小組高度重視本次活動(dòng)，目的明確，形式多樣，堅(jiān)決杜絕走過場、走形式，即查即改，力求活動(dòng)取得實(shí)效。要做好總結(jié)，形成制度，通過本次活動(dòng)在工作中做到預(yù)想、預(yù)測、預(yù)知和預(yù)防。要求大家在整個(gè)活動(dòng)過程中認(rèn)真落實(shí)，沉下去、踏踏實(shí)實(shí)的做事、做好事。在第一階段工作結(jié)束后，各小組、個(gè)人要寫出存在問題的剖析材料。

集團(tuán)公司董事長佟繼成要求對查出的隱患和問題實(shí)行“不放過”管理，要求大家認(rèn)真履職，提高工作質(zhì)量；嚴(yán)格對照自身，自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺提升素質(zhì)；進(jìn)一步學(xué)習(xí)規(guī)章制度、規(guī)程措施，全面深入挖掘、查找在安全管理、技術(shù)服務(wù)、協(xié)調(diào)指揮和現(xiàn)場監(jiān)管上存在的問題和不足，做到懂安全、保安全，堅(jiān)決杜絕違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。要進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力度，轉(zhuǎn)變思想觀念、提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清自己肩上的擔(dān)子，變盡力做事為盡心做事，將“五查五問五改進(jìn)”工作落到實(shí)處。      （機(jī)械工程部 閔曉忠）